贝尔宾团队角色理论

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

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团队角色自测问卷
说明：
对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。
团队组成的各个角色的具体含义：贝尔宾团队角色理论
摘抄如下：

智多星 pl（plant）

典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格

积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广

能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪

在团队中的作用：

提供建议；
提出批评并有助于引出相反意见。

外交家 ri（resource investigator）

典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战

能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移

在团队中的作用

提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：ri 对于团队的作用，就像天线对于电视机，ri
就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。注意ri和pl的区别：pl的想法大都是原创自己想的，ri则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 ri
更擅长整合外界新鲜信息。）

接触持有其他观点的个体或群体
参加磋商性质的活动

协调员co（coordinator）

典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力

积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观

能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常

在团队中的作用

时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向
选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序
帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
总结团队的感受和成就，综合团队的建议

推进者 sh（shaper）

典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索

积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然sh总是就事论事，却经常伤人不伤己。

在团队中的作用

寻找和发现团队讨论中可能的方案。sh一旦找到自己认为好的方案或模式，sh会希望团队都follow这一方案或模式，因此sh会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
使团队内的任务和目标成形
推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的，sh在团队中扮演一个二领导的角色，即sh可能不是名义上的领导（co一般是领导），但sh却给人二老板的感觉。

监督员 me（monitor evaluator）

典型特征: 清醒；理智；谨慎

积极特性: 判断力强；分辨力强；讲求实际

能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。

在团队中的作用

分析问题和情景
对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题
对他人的判断和作用做出评价。
基本上me就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。me 们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。但 me 对于一个成功的团队是非常必要的，因为
me 就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。

凝聚者 tw（team worker）

典型特征: 擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意ri是外界信息的敏感者）

积极特性: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。

能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。

在团队中的作用

给予他人支持，并帮助别人
打破讨论中的沉默
采取行动扭转或克服团队中的分歧

实干家 cw（company worker，后来在1988年改称为 implementer ）

典型特征：保守；顺从；务实可靠。

积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。

能容忍的弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣。

在团队中的作用

把谈话与建议转换为实际步骤。
考虑什么是行得通的，什么是行不通的。
整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。
实干家就是好的执行者，能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。

完美主义者 fi（completer finisher）

典型特征: 勤奋有序；认真；有紧迫感

积极特性: 理想主义者；追求完美；持之以恒

能容忍的弱点: 常常拘泥于细节；焦虑感（注意和sh的不同，sh有紧迫感，但fi是焦虑感）；不洒脱

在团队中的作用

强调任务的目标要求和活动日程表
在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容
刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉

专家（specialist ）

专家这种类型是后来1988年新加的一种类型。

专家型的特点：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。

可接受的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情兴趣不大。

简要的总结就是：

1．协调者（ co: coordinator ）– 成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。不一定是最聪明的人。

2．培养者（ pl: plant ）– 有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。可接受的弱点：不善与普通人交往

3．塑造者（ sh: shaper ）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。可接受的弱点：容易发脾气。

4．协力工作者（ tw: team worker ）–
爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。

5．完善者（ fi: completer finisher ）–
吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。

6．贯彻者（ cw: company worker, or implementer ）–
守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。可接受的弱点：有些固执。

7．资源调查者（ ri: resource investigator ）– 性格外向、热情、健谈、探索机会。可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。

8．专家（ specialist ）– 诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。可接受的弱点：专业领域比较狭窄。

9．监督评价者（ me: monitor evaluator ）–
冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。

很有趣的团队角色模型和测试，对认识自己有一定帮助。
更多详细的角色解释请参考这里：团队成员典型性行为角色评估

我的测试结果：

据说，很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种特性方面表现突出。
看起来我就是少数人吧…… 居然TW的分数最高 15分然后是PL分数 11分
其他都不超过10~

我应该是TW型的，看解析有点像~

凝聚者 tw（team worker）

典型特征: 擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意ri是外界信息的敏感者）

积极特性: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。

能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。

在团队中的作用

给予他人支持，并帮助别人
打破讨论中的沉默
采取行动扭转或克服团队中的分歧

大多数都符合我对自己的判断……

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